1、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。

(相关资料图)

2、 具体内容如下： 　 (一)外部环境分析（机会与威胁） 　　环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。

3、它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。

4、随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。

5、 　　环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。

6、环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。

7、 　　环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。

8、这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。

9、 　（二）内部环境分析（优势/劣势分析） 　　识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

10、每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。

11、管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。

12、每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

13、 很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。

14、主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。

15、 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。

16、因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

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