(奚金燕)中国经济是一片大海，若把浙江视作一艘大船，国有经济便是这艘船上的压舱石。

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20年间，浙江经济体量连跨7个万亿级台阶。回望这段黄金岁月，浙江国资国企与时代同频共振，资产总额20年间增长46.9倍；若再细细钩沉，可以发现，在“八八战略”指引下，浙江国资国企已然发生了全方位、深层次、变革性的变化。

改革牵引 驱动资产量级新“跃迁”

世纪之交，世界格局风云诡谲，彼时的浙江率先遭遇“成长烦恼”，产业结构层次偏低、增长方式粗放等制约着高质量发展步伐。

面对发展“先天的不足”“成长的烦恼”，浙江国资国企如何在多目标平衡中寻求“最优解”？改革是唯一路径。

2008年，有“外贸巨轮”之称的浙江省国贸集团，在连续遭遇金融风暴、欧债危机等冲击后，传统外贸进出口处业务增长乏力，遭遇发展“天花板”。关键时刻，巨轮转向，浙江国贸及时转型，由一家纯外贸企业，逐步向商贸流通、金融服务、医药健康三大产业布局发展，寻找到发展的新蓝海。

浙江国贸目前已经与全球200多个国家和地区建立稳定贸易合作关系，2022年实现营收975.3亿元，5年复合增长率达到13.7%，5年累计进出口183.4亿美元，直接服务中小微企业5.4万余家，带动就业100万人。

不畏风雨，20年来，浙江始终牢记嘱托，先后实施全省国企改革“1+6”行动、三年行动、杭州区域综改试验等重大改革，做大做强国有企业。

在激流中转型，并非易事。在变革重塑的关键时期，浙江国资国企将党建引领摆在重要位置，制定出台“浙江国企党建三十条”，大力实施“全企一体、双融共促”工程，加强党的全面领导和全面加强党的建设，凝聚了人心，更夯实了发展之基。

20年来，浙江还持续推动国资监管体系创新完善，以管资本为主推进国资监管职能转变，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的国资监管体系。

截至2022年底，浙江全省国企资产总额超28万亿元，较2003年底增长46.9倍。资产总额或营业收入“千亿级”国企达34家，国有控股上市公司73家，3家省属国企入选世界500强，6家省属国企入选中国500强。

创新为“钥” 解锁经济布局新“跃变”

20年来，浙江始终按照“宜强则强、宜留则留、宜退则退”原则，总体谋划、一企一策，强化市场主体地位，促进国有资本向重要行业、重点企业和主营业务集聚，构筑符合浙江实际、体现国企责任、适应市场要求的现代产业体系。截至2022年底，浙江90%左右省属国有资产集聚在基础保障和战略优势产业。

杭州半山脚下，曾经的“十里钢城”如今已是发展数字经济的热土。浙江云计算数据中心厂房内整洁如新，一排排机柜排列有序，一台台服务器高速运转，正在为国内相关龙头企业提供绿色、高效、节能的算力服务。

从“炼铁成钢”到“炼数成金”，从一家地方钢铁企业，蝶变成进入世界500强的现代企业集团，在杭钢集团党委书记、董事长张利明看来，做好企业既要有“咬定青山不放松”的定力，也要有“破釜沉舟、背水一战”的魄力。

国有资本战略性重组和专业化整合提速推进之下，一批战略性产业发展平台、高能级创新平台应势而生。

面对能源转型大考，2022年6月，浙江省能源集团牵头成立白马湖实验室，联合浙江大学、西湖大学共建，地方政府及国资国企支持，致力于探索绿色能源的能质转化与传递。

目前，白马湖实验室已完成首套国产2吨/天氢液化装置样机研制，船舶尾气高效净化技术获浙江省科技进步一等奖，初步构建形成政府—学校—企业—协会协同共进的良好科研生态。

在浙江省能源集团党委书记、董事长胡仲明看来，“双碳”目标下传统能源企业全方位转型势在必行。浙能集团将打好绿色低碳核心技术攻坚战，推动能源生产、能源供给、能源管理、能源服务等方面进行全方位转型，为浙江经济社会发展作好保障。

开放争先 助力发展格局新“跨越”

开放发展是浙江经济的鲜明标识。“八八战略”实施20周年以来，浙江不断扩大高水平对外开放，20年来进出口总额年均增长13.5%。深层次透视，“地瓜经济”的根壮藤广离不开基础设施的互联互通。

2021年12月29日，对于茫茫东海上的岱山岛民来说，是值得纪念的一天。这一日，岛上居民们企盼已久的舟岱大桥正式通车。这意味着浙江实现了“县县通高速”，天堑从此变通途。

20年来，浙江省交通集团累计完成基础建设投资7021亿元，截至2022年底累计投资建成省内高速公路3404公里。如今在浙江，山珍海货可以“通江达海”。

21世纪初，浙江开启宁波港、舟山港一体化发展征程，如今宁波舟山港拥有集装箱航线300条，已成为全球货物吞吐量第一、集装箱吞吐量第三的超级大港。

一条条通江达海、陆海联动、东西互济的物流大动脉及其物流网络，有力地支撑了浙江开放发展新格局。

而今全球经济复苏仍然乏力，逆全球化带来的挑战愈演愈烈，同时资源要素瓶颈进一步收缩。越是风高浪急，越要筑牢“压舱石”。

浙江省国资委党委书记、主任董贵波表示，浙江国资国企要学思践悟“两次座谈”和“52次调研”精神，结合开展“循迹溯源学思想促践行”活动，守住“根”和“魂”、找准“位”与“责”、兼顾“质”与“量”，全力承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍，奋力实现跃迁升级、精彩蝶变。(完)